Nuestra mejor versión es cuando crecemos haciendo crecer a otros. Una organización ofrece su mejor versión cuando crece haciendo crecer a aquellos a quién quiere servir. Si es una empresa, cuando sirve a sus clientes. Hacer crecer a los clientes creando valor para ellos, deleitándolos y yendo medio paso por delante para procurar ser su socio de futuro. Crecer haciendo crecer también a la propia comunidad profesional. Las organizaciones necesitan personas que entiendan que los especialistas en poner techos de cristal a la gente nos llevan directamente a la mediocridad sin paliativos. Crecer haciendo crecer a los propios colaboradores de la organización añadiendo una cadena de inspiración y aprendizaje a la cadena de responsabilidad (o si quieren decirlo en términos clásicos a la cadena de mando). Además de a clientes y a trabajadores, crecer haciendo crecer a los accionistas que son gente que arriesga en modo continuo y no solamente en el momento fundacional. Hacer crecer a los accionistas de un modo racional y compatible con el futuro de la empresa, sin caer en tonterías de cortoplacismo ni especulaciones fuera de lugar. Crecer haciendo crecer finalmente a la sociedad, en aquella lógica que Drucker nos enseñó de que no hay empresas sanas en sociedades insanas. Crecer haciendo crecer en estas cuatro esquinas, clientes, comunidad profesional, accionistas y sociedad, genera un ecosistema de equilibrio en las organizaciones, una sensación de equilibrio que es fundamental para que pueda florecer el compromiso de las personas. Necesitamos líderes que sepan crecer haciendo crecer.