Representan ni más ni menos que el 88% del total de las empresas catalanas, dan empleo al 76% de los trabajadores del sector privado. aportan el 68% del valor añadido de la economía catalana, las facultades de economía y escuelas de negocio dedican departamentos y cátedras específicas a su estudio... Sin embargo, solo 3 de cada 10 empresas familiares cuenta con un consejo de familia, el órgano de gobierno que se ha demostrado más efectivo para su gestión y continuidad transgeneracional, y apenas un 8% alcanzan la tercera generación.
Ante esta realidad, que décadas de formación de gestores especializados no ha conseguido resolver, la Associació Catalana de l’Empresa Familiar ha decidido lanzar una práctica y completa guía sobre este mecanismo –cómo crearlo y cómo establecer un reglamento adecuado– junto a las cinco universidades catalanas con una cátedra sobre empresa familiar (Universitat Abat Oliba CEU, Universitat de Barcelona, Universitat de Girona, Universitat Internacional de Catalunya y Universitat de Lleida) y la asesoría legal del despacho de abogados Cuatrecasas.
Cifras
El 88% de las empresas catalanas tiene estructura familiar; solo el 30% tiene órganos de gobierno específicos
“Uno de los retos actuales de la familia empresaria es que solo se plantea la necesidad de crear un consejo de familia cuando toca dar paso a una nueva generación o cuando se encuentra ante situaciones que provocan tensiones, pero actuar así no es eficaz, porque impide generar un entorno de confianza previo en el que tomar decisiones estratégicas con transparencia y consenso”, señala Amadeu Jori, presidente de la asociación.
La experiencia en las empresas que cuentan con este organismo siempre suele ser positiva. “Es un modelo que aconsejo a todas las empresas familiares, porque a nosotros nos ha funcionado siempre muy bien. Aunque la formación inicial de la sociedad suele ser padre, madre e hijos, después vienen los yernos y nueras y los nietos, con formas de hacer muy distintas. El debate tiene que ser muy bien estructurado desde el principio y las normas estar muy claras”, explica Ana Fisas, de la firma La Farga, con consejo de familia y asamblea familiar desde hace ya dos décadas.
Sucesión en las empresas familiares
En este sentido, la guía deja muy claro que el consejo de familia debe ser un órgano de gobernanza entre la propiedad, pero no ejercer el papel del consejo de administración o dirección de la empresa, un organismo de gestión profesional. Además de ofrecer pautas para la elaboración de un reglamento, la asociación también aconseja la intervención de un experto para la configuración de este organismo.
“Nosotros no tenemos consejo de familia porque todos los socios trabajamos en la empresa y tomamos las decisiones de mutuo acuerdo, pero no descartamos formalizarlo para fortalecer el consenso, porque el papel ejecutivo de la dirección de la empresa no tiene nada que ver con el mediador que mantenemos en las reuniones familiares”, explica Pepe Isern, de Isern Patentes y Marcas.