Madrid, 23 abr (EFE).- El líder "ideal" tiene que ser comunicativo, cercano, flexible, colaborador y responsable; según el estudio sobre Liderazgo Intergeneracional, elaborado por el Observatorio GT, y presentado hoy en el Campus Repsol.
Este estudio ha analizado las cualidades de liderazgo de cuatro generaciones -tradicionalista, "baby boomer", generación X y generación Y-, a partir de las conclusiones obtenidas en distintos grupos de discusión.
Los líderes tradicionalistas (nacidos antes de 1955) y baby boomers (entre 1956 y 1970) tienen valores tradicionales, mientras que la generación X (entre 1971 y 1981) y la generación Y (entre 1982 y 1992) son los portadores del cambio, impulsados por la tecnología.
La socia directora del Observatorio GT, Elena Cascante, ha destacado que los jóvenes tiene en mayor consideración "el criterio de cada miembro de su equipo", en tanto que las generaciones más veteranas "son más normativas".
En cuanto a la comunicación con sus empleados, a los "baby boomers" les cuesta dar refuerzo positivo antes de finalizar el trabajo, mientras que las generaciones X e Y apuestan por la escucha activa.
Las generaciones más jóvenes se preocupan por el disfrute en el área de trabajo para entablar relaciones personales, un aspecto que "a los líderes tradicionales les cuesta aplicar", según Cascante.
Los cuatro grupos han destacado la importancia de la formación y el desarrollo, pero las generaciones X e Y pretenden que queden claras las condiciones por las que una persona promociona.
Respecto a la conciliación laboral con la vida familiar es un aspecto que preocupa sobre todo a la generación X.
La subdirectora de Cultura Corporativa de Repsol, Pilar Rojas, ha puesto de manifiesto que los conceptos de generación y talento son claves para la diversidad generacional de las empresas.
"Todas las generaciones aportan conocimientos, habilidades y experiencias que, combinadas de manera efectivas, van a llevar al éxito de la organización", ha afirmado.
Entre los retos a los que se enfrentan las empresas españolas en materia de diversidad generacional, Rojas se ha referido a los temas asociados a la salud financiera, la incorporación de nuevas formas de trabajo más ágiles de mano de la digitalización, y a hacer un mejor balance entre la vida personal y profesional.
Durante el encuentro, varios líderes generacionales han tomado la palabra para analizar las conclusiones del estudio.
El expresidente del Comité Español de Unicef, Carmelo Angulo, perteneciente a los tradicionalistas, ha asegurado que los líderes de su generación se movían en "círculos muy cerrados" y con valores "verticales" en los que "se notaba quién era el jefe".
Por su parte, el exjugador de baloncesto, José Luis Llorente, de los "baby boomers", ha señalado que su generación se caracteriza por el respeto, el trabajo, la disciplina y la constancia.
La presidenta ejecutiva y socia de Be-Up, Pilar Jericó, de la generación X, ha indicado que son una "generación bisagra", que se encuentra entre los ideales de las anteriores y la revolución tecnológica de las posteriores.
El representante de la generación Y, el director de Inteligencia Artificial e Innovación en Everis, Andrés Contreras, ha apuntado que su generación "vuelve a recoger el testigo del cambio social en España".
En concreto, ha puntualizado que ese cambio llega a través de la erradicación de fronteras y la apuesta por un modelo de negocio que pasa de pensar solo en la parte financiera a un modelo social que busca un cambio en la sociedad. EFE