Lluís Miquel Pérez: “El liderazgo se consigue si hay ideas claras y objetivos; para tener la ciudad limpia no hacen falta políticos”

Lluís Miquel Pérez (Reus, 1956) tejió el “oasis reusenc”. Licenciado en filosofía y letras y empleado de banca (ahora prejubilado) fue alcalde durante doce años, también diputado en el congreso y en el Parlament. En 2011 Carles Pellicer (entonces CiU) ganó las elecciones y meses después estalló el caso Innova en los juzgados. Ocho años después y aún con causas pendientes, Pérez vuelve a la vida pública presidiendo el Centre de Lectura.

¿Después de ocho años, la ciudad está mejor o peor?

Objetivamente está peor. Quiero mantener un tono institucional, pero me baso en dos cosas: en el análisis de la actuación del gobierno municipal y en la opinión de la gente. Se han hecho cosas, claro. Pero, ¿la ciudad ha avanzado? No. Ni desde el punto de vista material, ni de la generación de servicios, ni de liderazgo territorial. Y sobretodo se ha retrocedido en lo que podríamos llamar concepto de capitalidad, de presencia en el conjunto del país.

¿Por qué?

Porque el liderazgo se consigue si hay ideas claras, si se trazan objetivos a medio y largo plazo. Y si no, lo que pasa es que gestionas el día a día y para eso ya hay magníficos profesionales en el Ayuntamiento que lo pueden hacer. El político debe tener una estrategia y cumplir sus objetivos. Y dentro de estos objetivos está tener una ciudad limpia y ordenada, que tampoco es fácil, pero para eso no hacen falta ideologías, ni elecciones.

Que los 'reusencs fora vila' participaran en el diseño de la ciudad es un orgullo”

Fue alcalde doce años, ¿de qué se siente más orgulloso?

Difícil de contestar... De haber sido capaz de convencer a la Generalitat para que viera con buenos ojos que tuviéramos un hospital y que nos financiara el 50%. Pero también de haber podido contar con muchísima gente para los planes estratégicos de ciudad. Invitábamos a los reusencs fora vila, gente que había conseguido en la sociedad, en la empresa y la academia unos sitios de relevancia y venían, algunos de lejos. Poder ganar su confianza para que participaran en el diseño de la ciudad es un pequeño milagro del que estoy orgullosísimo.

¿De qué sirvió?

De ahí salieron muchísimas cosas, como el Consorci del Camp, que tuvo actuaciones interesantes por ejemplo, en el trazado del corredor del mediterráneo. También nos ayudaron a definir la relación con la universidad, a apostar por la investigación...

Volvería a hacer Innova, suponía dar un servicio más rápido y eficiente”

Hace ocho años dejó de salir en los periódicos como alcalde para hacerlo como investigado. ¿Cómo lo ha vivido?

Va con el cargo... En nuestro equipo había gente muy capaz que vieron que los ciudadanos cada vez piden más cosas y las quieren más rápido. Si queríamos estar a la altura, había que inventar otras formas de servir. Y de ahí salió Innova. Sin Innova no habría habido hospital. No se habría podido invertir más de 400 millones en el último mandato. No se habrían hecho residencias, que por cierto, todavía están cerradas, ni tres escuelas inauguradas el último año. Innova era un holding de toda la capacidad municipal de gestión integrada por todas las empresas, todas. Seguramente demasiadas.

¿Volvería a hacerlo?

¡Claro! Suponía una agilización de la administración. Dotarla de mecanismos no empresariales, sino gerenciales. Sin interventor ni secretario sino con mecanismos enfocados a dar servicio lo más eficiente y rápido posible a las necesidades del ciudadano. Pero eso a algunos no les gustó. Sé que hay funcionarios que se sintieron desautorizados y políticamente, como era una marca de éxito querían combatirla. Cambió el gobierno y empezaron las denuncias. Creo que todas o se archivarán o nos declararán inocentes, pero mientras es una cruz que vas arrastrando. Lo único que pido es ser suficientemente prudente y generoso para que cuando todo esto pase, no cargar contra quienes nos han hecho pasar este martirio. No a mi, sino a las familias. Siempre digo que solo quiero que salga en un pleno aquel que nos puso las denuncias y que reconozca que se equivocó.

Con Innova Reus se situó en la cabeza de los municipios más endeudados de España.

Sí, pero no es verdad. No es verdad y aunque lo fuera, el resultado está ahí, el dinero no ha desaparecido. Reus es una ciudad mediana con un presupuesto muy grande, pero la deuda nunca ha superado el 110% de los ingresos que fija la ley. La última vez que tuvimos este debate, la repercusión era del 13%. Si tuviéramos una hipoteca del 13% de nuestro sueldo, habría aplausos. Esa era la realidad. Lo otro era un bulo que hemos tenido que aguantar.

No se puede decir que no hay dinero y generar superávit, eso es mala gestión”

¿Y si los ingresos caen en picado, como sucedió con la crisis?

Hay mecanismos estabilizadores. Si hay menos ingresos, no podrás hacer tanta inversión como querrías... Y hay otra variante, no se puede decir que no hay dinero y cada año generar superávit, porque eso significa que no se ha sido capaz de ejecutar los gastos, eso es mala gestión.

¿Es un error desprenderse del Hospital Sant Joan?

El hospital de Sant Joan entró en una cierta crisis cuando el partido del señor Pellicer recortó en siete millones el concierto. A mi me pasa eso y me siento en la puerta del despacho del conseller hasta encontrar un solución. Y eso no ocurrió. Ser dócil trae menos problemas. ¿Por qué hay que reglar el hospital? La sanidad es el input más importante de capitalidad que tiene Reus. La ciudad debe tener una visión estratégica, y tiene que ser no partícipe sino líder de la optimización de las infraestructuras de todo tipo, de movilidad, de gestión del agua, de residuos, de temas sanitarios y universitarios. Lo que no puedes cortar son estos cordones umbilicales.

La falta de ambición y de visión de futuro me duele mucho, porque sé lo que ha costado”

¿Están rotos?

Sí. Hemos reculado. Antes estábamos presentes en todo tipo de lugares de decisión, en el ministerio de Hacienda... Yo era presidente de la Federació de Municipis de Catalunya, vicepresidente de la comisión de hacienda de la Federación de municipios española... Eso te da posición para negociar, interlocutar directamente... Siempre digo que si en el último presupuesto, el plan de Acción municipal era de 600 millones, pudimos ejecutar 425 y si el Ayuntamiento puso sólo 80, fue porque todas las puertas se abrían. ¿Por qué peligra la estación de Reus? Porque nadie se ha preocupado y cuando anuncian la de Girona, todos a correr. ¡Espabilen! La falta de ambición, de visión de futuro y de capitalidad me duele mucho, porque sé lo que ha costado.

Usted se la disputaba a la Tarragona de Joan Miquel Nadal... ¿El orgullo reusense está en horas bajas?

Creo que sí, Reus ha perdido una parte de su personalidad, de su orgullo y también un poco de estímulo. Hay gente que no se lo cree, pero yo con el alcalde Nadal tenía una excelente relación personal. Ideamos cosas juntos y lo más importante es que esa competición era un estímulo. Nadal era un tipo muy inteligente; defendía unas posiciones pero si había que llegar a un acuerdo se llegaba.

¿Cuál fue el más importante?

El de la ubicación de la estación central. Me dijo, Lluís, no puedo admitir que esté en el norte del aeropuerto, pero en el sur, cerca de la entrada a la autopista, lo aceptaré. Y le dije, que de acuerdo pero en una parcela término de Reus.

También fueron los alcaldes que inauguraron la estación del AVE entre la Secuita y Perafort...

¿Ha ido a Burgos? Tuvieron que hacer una carretera. De acuerdo, no es el lugar ideal, pero en cualquier gran ciudad hacer diez minutos en coche desde una ciudad o 18 desde Reus tampoco es un drama... Sólo hace falta mirar los millones de pasajeros que lo cogen cada año.

A nivel de generación de ideas y materialización, Poblet ha transformado Vila-seca”

¿Faltan liderazgos?

Sí... Ahora no hay diálogo. ¿Qué puedes dialogar con el alcalde de Reus ahora? El alcalde de Tarragona tiene más escamas, pero el problema de los alcaldes de Tarragona es cualquier iniciativa del territorio piensan que va en contra suya. Hay otro modelo, el del alcalde de Vila-seca. A nivel de generación de ideas y de materialización, Poblet ha transformado Vila-seca, es la política en positivo. Tenemos muy buena relación y durante años, cada lunes Quimet Oliva, Lluís Badia, que era presidente del puerto, Poblet y yo nos encontrábamos en su despacho y avanzábamos en la gestión por la articulación de la área metropolitana.

¿Y quién había del Ayuntamiento de Tarragona?

Al final, cuando hubo una concreción fuimos a ver a nadal y Nadal nos dijo dos cosas: que él tenía que ser presidente y que tendrían que haber todos los ayuntamientos.... y eso nos frenó mucho.

¿La política es ingrata?

No, Cuando estás en política ya sabes lo que hay. Pero sí es mucho más dura de lo que la gente se piensa. Son más noches sin dormir que alegrías... pero las hay, y grandes. También hay obstáculos y también puedes acabar en los juzgados, pero eso es nuevo.

Con el actual clima es imposible tirar adelante un proyecto de ciudad”

El oasis de Reus terminó.

Nosotros teníamos nuestras diferencias políticas, pero había un aprecio personal. No sé si es un reflejo de la sociedad actual, pero es que ahora hay gente que vota por la antipolítica, por la pelea permanente. Dan cero posibilidad a ningún diálogo. Por eso ahora, ni que me lo pidieran de rodillas no volvería al Ayuntamiento. Con este clima de trabajo no se puede tirar adelante, es imposible tirar adelante un proyecto de ciudad.

¿Sigue siendo militante del PSC?

Militante, militante, no lo soy desde que se aprobó el 155. Pedí una baja temporal porque escribo artículos y no quería comprometer el PSC. Es una categoría de simpatizante pero pago la cuota. A nivel general tengo diferencias y a nivel local, lo que me piden lo hago.

¿Se ha vuelto independentista?

No. Creo que hay muchas relaciones entre Catalunya y España. Mi hija trabaja en Madrid, mi hijo en Cabo de Gata.. Todos tenemos de una forma u otra antecedentes. A nivel español hay buenísimas personas pero también hay una crosta de gente que quiere patrimonializar las estructuras del estado y es difícil convivir con esta gente, pero yo creo que la clave es regenerar España para que Catalunya pueda estar con una cierta comodidad.

La diferencia con mi partido es que yo quiero que me pregunten lo que quiero”

¿Con qué modelo?

Una república federal. La diferencia con mi partido, o con el socialistmo es que yo lo que quiero es que me pregunten lo quiero.

¿Está a favor del derecho a decidir?

¡Claro! Que es muy diferente que el derecho a la autodeterminación, que ya supone que te quieres separar. Quiero que me pregunten, si quiero seguir igual, si quiero un estado federal o separarme... Ahora, vista las salvajadas que se están produciendo, con el Govern de la Generalitat en la prisión, otros en el exilio... Al final, como dice Montserrat Tura, al final igual nos volvemos independentistas, pero no por querer separarnos sino por querer alejarnos de esto...