El turismo, obligado a hibernar en España a causa de la pandemia

Desconfianza, miedo, aeropuertos vacíos, aviones varados, ciudades desiertas, hoteles fantasma… Imágenes que bien podrían pertenecer al más truculento guion de Hollywood pero que son la realidad
del 2020.

En mayo, 156 países tenían sus fronteras cerradas, el resto ponía algún tipo de restricción. Las llegadas de turistas internacionales se desplomaron hasta el 98% en junio, según los datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT). En julio, con la apertura de fronteras, sobre todo en Europa, algunos quisieron ver un rayo de recuperación. No pudo ser. Los rebrotes de la enfermedad lo impidieron. “El turismo ha sido el sector más duramente golpeado por esta crisis porque los países cierran fronteras y la gente se queda en casa”, asegura Zurab Pololikashvili, secretario general de la OMT. Hasta mayo, las pérdidas estimadas ascendían a 270.000 millones de euros, con 100 millones de empleos en riesgo en el mundo.

Pero será peor. “A partir de la tercera semana de julio la recuperación se cortó en seco [...] y desde finales de ese mes ya se observa un estancamiento de los indicadores”, constata un informe del sector publicado esta semana por el Banco de España.

España es uno de los países más golpeados por estos estragos. El turismo aporta más del 12% del PIB. Un porcentaje que en todo el mundo solo superan Jordania, Fiji y Macao (China) con el 12%, 13% y 48% respectivamente. Aquí además, genera el 13% del empleo. El Banco de España recuerda que la economía española es particularmente sensible a la evolución del sector turístico tanto en términos de actividad como del saldo neto exterior, dentro del cual el superávit turístico superó el 3% del PIB en el 2019.

Exceltur calcula que el impacto de la pandemia en España hará que el sector turístico español pierda 98.753 millones de euros.

El Gobierno presume de haber destinado 24.000 millones para reactivar el sector: ERTE, 15.500 millones para líneas de crédito ICO, moratorias para el alquiler... “El esfuerzo no tiene nada que ver con el que han hecho otros países en los que el peso del turismo es muy inferior”, ha advertido el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi.

Millones de euros perderá el turismo español por el impacto de la Covid-19, según el lobby del sector Exceltur

“Las perspectivas no son nada halagüeñas. La demanda de vuelos no se va a recuperar hasta el 2024”, advierte Javier Gándara, presidente de la patronal de líneas aérea ALA. En el caso de las aerolíneas, “las ayudas públicas directas o a través de créditos han conseguido salvar la situación a corto plazo. Pero a largo plazo esas ayudas son deuda y habrá que ver cuántas aerolíneas pueden sostenerla. No nos debería extrañar ver quebrar aerolíneas”, señala Gándara. En la misma línea, los hosteleros aseguran que 40.000 establecimientos han cerrado y otros 85.000 están en riesgo. En los hoteles el final abruto de la temporada de verano también ha obligado a cerrar con antelación.

Aquí es donde está la urgencia, en evitar la destrucción del tejido productivo. El informe del Banco de España insta al Gobierno a tomar medidas más “contundentes a corto plazo” para “mitigar de la acusada pérdida de rentas a corto plazo”. Medidas que consigan la supervivencia de empresas y empleo hasta que vuelvan los clientes. “No hace falta inventar nada. Ya lo están haciendo otros países”, aseguran desde la CEOE. Entre las medidas más demandadas, ampliación y flexibilización de los ERTE, más líneas de financiación, flexibilización fiscal, rebaja del IVA... Se trata de mantener las constantes vitales del enfermo hasta que llegue la vacuna y vuelva la demanda.

Mientras tanto hay que aprovechar el tiempo. “Diseñar medidas de estímulos a largo para facilitar cambios estructurales cuya necesidad ya había sido identificada con anterioridad a la Covid-19”, dice el Banco de España, que sugiere impulsar la digitalización, formar a los empleados del sector y centrarse en sostenibilidad del litoral. En definitiva, modernizar la oferta para captar a turistas de más nivel adquisitivo y de la larga distancia cuando la pandemia acabe.

Mientras, las empresas tiran de estrategia para incentivar la escasa demanda existente. Las aerolíneas ha desatado una guerra de precios y tarifas flexibles. “Volar podría ser más atractivo si Aena accediera a rebajar más las tasas aeroportuarias y por pasajero”, reclaman desde ALA. Los hoteleros piden ampliar el programa del Imserso a nuevos colectivos, como el sanitario o los trabajadores de supermercados. En la ciudad, crece la tendencia de los hoteles híbridos: para dormir y teletrabajar, incluso para reuniones de empresa puntuales. Juan Molas, presidente de la Mesa del Turismo, denuncia “la pasividad de la diplomacia española para vender todos estos esfuerzos”, y ofrece al Gobierno “cofinanciar la realización de test rápidos para visitantes extranjeros”.